La transformation organisationnelle de SANABEL

Description

L’objectif du plan d’affaires stratégique quinquennal de Sanabel est de soutenir la transformation organisationnelle de SANABEL afin de répondre à l’évolution rapide des besoins du secteur de la microfinance arabe et plus particulièrement de ses membres à travers la facilitation d’une retraite des principales parties prenantes et membres et l’élaboration d’un plan d’affaires stratégique détaillé sur cinq ans.

Résultats attendus:

• La capacité organisationnelle de Sanabel est mieux équipée pour répondre aux besoins de soutien et de facilitation de la résilience de l’industrie de la microfinance après la pandémie de COVID.
• Animer un atelier stratégique participatif pour la transformation organisationnelle de Sanabel.
• Affinement du rapport sur le plan d’affaires stratégique

Objectifs spécifiques:

• Examiner le potentielle de développement du secteur cible de Sanabel
• Analyser le paysage concurrentiel, les nouveaux acteurs, l’environnement favorable post-COVID 19
• Réaliser une analyse des écarts en répondant aux attentes des parties prenantes
• Effectuer une analyse des lacunes des outils et de la technologie actuelle utilisés par Sanabel
• Identifier les partenariats et les programmes stratégiques qui renforcent les opérations de Sanabel
• Aider Sanabel à mettre à jour sa vision et sa mission
• Élaborer un plan d’affaires stratégique quinquennal pour Sanabel 2019-2024.

Livrables:

• Un rapport d’évaluation des lacunes pour les produits, les services, les outils et les techniques de Sanabel, ainsi que pour la technologie, nécessaire pour s’assurer qu’elle reste à l’avant-garde des acteurs faisant progresser l’inclusion financière dans la région cible
• Atelier de planification stratégique en Égypte, y compris des procès-verbaux et des notes de discussion
• Élaboration d’un plan d’affaires stratégique quinquennal pour l’établissement afin de mettre en oeuvre le projet STEP et de s’adapter aux besoins en constante évolution du secteur

Services

• Examen des rapports, des données secondaires et préparation des questions clés
• Entrevues avec le personnel, les membres du conseil d’administration et les membres à part entière/affiliés de Sanabel
• L’ analyse des données et la production de rapports sur les résultats préliminaires
• Retraite de planification stratégique de Sanabel avec des recommandations pour développer une approche visant à résoudre la réticcence des membres à l’égard des services numériques, à accroître l’agilité informatique et à améliorer la capacité de Sanabel à offrir des services numériques à distance
• Préparation de notes conceptuelles stratégiques
• Rédaction d’un plan de haut niveau/plan d’affaires stratégique pour Sanabel jusqu’en 2024
• Préparer et animer un atelier de planification stratégique de deux jours avec le conseil d’administration et le comité stratégique de Sanabel afin de présenter les résultats del’évaluation des écarts et de fournir des recommandatons pour répondre aux besoins et aux attentes des groupes cibles
• Soutenir Sanabel dans l’élaboration d’une stratégie pour un plan quinquennal de haut niveau, y compris la conceptualisation des produits à offrir à leurs parties prenantes actuelles et aux nouveaux membres potentiels, englobant les détails de la façon dont ces produits peuvent être développés et commercialisés
• Soutenir Sanabel dans l’identification de partenariats stratégiques ainsi que de programmes pour l’autonomiser et assurer sa pérennité.
• Opportunités d’évaluation pour la mise à niveau et la transformation numérique de Sanabel.
• Évaluation des processus internes de Sanabel, des lacunes dans les lois, de la structure organisationnelle interne

Titre du projet en anglais:

Development Sanabel Five Year Strategic Business Plan 2019-2024