التطوير التنظيمي
اتجاهنا هو “تجاوز الامتثال”! فبينما تضمن برامج الامتثال دمج المعايير للإجراءات والسياسات والاستراتيجيات الداخلية بهدف التوافق مع القانون، إلا أن هذا يمثل نهجًا تفاعليًا وليس استباقيًا. لذلك، نحن نطرح إدارة التغيير! وننظر هنا إلى ما يسمى بـ “المُمَكِّنات التنظيمية”: ثقافة المنظمة والقيادة، أداء المنظمة وإعداد التقارير، إدارة التظلمات والسياسات، الاتصال والعلامة التجارية، من بين عوامل التغيير الأخرى.
