إدارة المشروع

يعتمد الإدارة القائمة على النتائج (RBM) على تحديد التأثير (التغيير) كنقطة انطلاق للمشاركة الاستراتيجية في التعاون الإنمائي عبر دورات المشروع. وبالتالي، نقوم أولاً بتحديد التأثير/التغيير المرغوب الذي نسعى لإحداثه، ومن ثم نعمل بطريقة عكسية: من النتائج (التغيير في الأداء)، إلى المخرجات (التغييرات في القدرات)، ثم الأنشطة والاستراتيجيات (التنفيذ)، وصولاً إلى المدخلات (الموارد).