Une stratégie de tourisme responsable pour une économie rurale inclusive et innovante

Description

Les activités du projet ont été structurées autour de quatre groupes de travail :

• Pôle de services de développement des entreprises (BDS) du secteur du tourisme responsable ;
• Badrashin tourisme responsable et rural ;
• Pôle tourisme responsable et rural ; et
• la gestion de projet.

Objectif général : Contribuer à l’emploi rural inclusif et durable en valorisant et en protégeant les  atouts locaux (environnement, paysages, culture, patrimoine, alimentation et artisanat locaux), en renforçant la capacité des jeunes et des femmes locales à développer et à fournir des produits et services orientés vers le marché, sûrs, innovants et à valeur ajoutée, et en travaillant avec les parties prenantes locales et nationales pour créer un environnement propice au développement d’un tourisme rural responsable à Badrashin.

Les bénéficiaires cibles sont : les start-ups et les MPME existantes dans le secteur du tourisme dans le district de Badrashin (Abu Sir, Sakkara, complexe des pyramides de Dahchour). Les bénéficiaires finaux sont : les nouveaux entrants sur le marché du travail, les femmes au chômage et les jeunes touchés par la baisse à Badrashin.

Les résultats du projet sont les suivants :

• Améliorer la compétitivité des MPME dans le secteur du tourisme responsable grâce à la création d’un hub mobile et physique et d’un hub virtuel open source pour le BDS, les services de mise en réseau et la communication intersectorielle dans le secteur du tourisme rural avec les principales parties prenantes des secteurs privé et public.
• Transformer les atouts ruraux locaux en produits et services résilients, basés sur le tourisme, avec des liens efficaces avec les voyagistes et les médias
• Soutenir la création d’un environnement propice au développement d’un tourisme rural responsable à Badrashin

Services

Produit 1.1 : 150 MPME formelles et informelles contribuent à la croissance du tourisme rural dans le district de Badrashin avec des services et des produits sûrs et innovants orientés vers le marché

• Analyse de la chaîne de valeur : chaîne de valeur du palmier dattier et chaîne de valeur du tourisme responsable
• (311 entrepreneurs et chefs d’entreprise formés, 200 entreprises soutenues, 70% sont des femmes, 158 nouveaux emplois créés (2020), 60% des stagiaires ont amélioré leur entreprise
• Renaissance de l’artisanat halfa
• Lancement réussi des produits à base de dattes de la marque Badrhin à la Country Fair
• Réalisation d’une enquête de base et d’une évaluation de l’impact de la formation – 66 MPME interrogées
• Enquête de suivi – 166 MPME interrogées
• Enquête d’évaluation de l’impact du COVID-19 – 220 MPME interrogées
• Examen et compilation des lois juridiques pertinentes régissant les MPME dans le secteur du tourisme

Pr 1.2 : Un hub BDS virtuel opérationnel offre des informations, des formations et des conseils, des connaissances sectorielles et des liens avec les parties prenantes publiques et privées, par le biais d’un accès physique et en ligne

• Conception et lancement d’un hub BDS physique et en ligne, intégrant des structures de participation communautaire utilisant les TIC (Zoom, Whatsapp) pour s’adapter au COVID 19 et aux contraintes de mobilité, notamment chez les femmes.
• Créer du matériel de renforcement des capacités et de formation, y compris des outils d’apprentissage en ligne et d’échange de connaissances à l’aide d’outils TIC.
• 75 séances de conseil individuel pour les propriétaires de MPME (en face à face, par téléphone ou en ligne)

Pr1.3 : 30 % des entreprises de la chaîne de valeur du tourisme responsable utilisent un large éventail de services financiers et numériques pour faciliter leur inclusion financière

• Cartographie des prestataires de services financiers
• 236 personnes ont suivi le module sur la littératie financière lors des formations sur l’entrepreneuriat
• 83 stagiaires ont assisté aux sessions sur la finance digitale et utilisent depuis des outils de paiement en ligne
• 2 salons financiers organisés

Pr 2.1 : Développer et commercialiser des activités de tourisme rural responsable à Badrashin

• Mise en œuvre d’une analyse de marché participative des opportunités de tourisme responsable à Badrashin avec des MPME en démarrage et existantes dans le secteur du tourisme rural : cartographie des activités touristiques et des offres de services, exploration sur le terrain avec référencement GPS, analyse de la chaîne de valeur du secteur du tourisme, recherche et rapport sur l’agritourisme.
• Sélection et conception de 6 circuits responsables axés sur les atouts ruraux et le patrimoine agricole de Badrashin (agroalimentaire, artisanat)
• Testé et mis en œuvre des forfaits touristiques pilotes en partenariat avec des MPME et des voyagistes sélectionnés dans le secteur du tourisme responsable
• Promouvoir et commercialiser collectivement les forfaits finaux à l’aide d’outils de promotion numérique sur les plateformes de médias sociaux : création de www.visitbadrashin.com , 5000+ followers sur Facebook

Pr 2.2 : 50 % des MPME de la chaîne de valeur du tourisme responsable font état d’une augmentation des ventes de leurs services et/ou produits en développant et en mettant en œuvre des stratégies de marketing innovantes

• 86 % des MPME ont signalé une augmentation de leurs ventes à la fin de la deuxième année de mise en œuvre
• Établissement d’une stratégie de marque validée par la communauté pour le tourisme responsable à Badrashin, y compris des outils de marque (étiquette, matériel promotionnel, imprimé et vidéo)
• Publication d’outils de visites virtuelles en ligne pour certains forfaits touristiques, intégrant du matériel de promotion et des informations de base pour les visiteurs
• Co-développé avec les acteurs locaux un programme d’événements et de festivals : 5 Foires Rurales (800+ invités), visites, expériences de tourisme rural
• Lancement d’une campagne de tourisme responsable « Visit Badrhin » en utilisant des canaux de diffusion efficaces (médias sociaux, médias de masse, journaux) : les campagnes sur les médias sociaux ont touché plus de 300 000 personnes
• Soutien marketing sur mesure aux projets sélectionnés : artisanat (halfa, côte de palmier), transformation alimentaire (boules d’énergie aux dattes), hôtellerie (nouvelle maison d’hôtes locale), restauration

Pr 2.3 : 2000 membres de la communauté participent à des activités de tourisme responsable

• 10 guides locaux formés au tourisme responsable, impliqués dans l’organisation de visites et d’événements, et référencés sur le site du projet
• 50 chefs d’entreprise et entrepreneurs ont assisté aux sessions sur le commerce équitable
• Tous les événements publics organisés par le projet (foires rurales, visites, réunions de groupe, Iftar du Ramadan) ont contribué à sensibiliser la communauté locale.
• En partenariat avec le musée Imhotep de Saqqara, un programme d’une journée pour les enfants de la région a été élaboré et mis en œuvre. 218 enfants, âgés de 8 à 15 ans, d’Abu Sir, de Saqqarah et de Dahchour, ont assisté aux sessions.
• Lors de la dernière foire nationale, un événement spécifique a été organisé en coopération avec le projet Autonomisation des filles par le sport, financé par l’ambassade des Pays-Bas et mis en œuvre par NSCE. 63 filles d’Al-Badrashin et d’Al-Qalyubia ont participé à une course de la pyramide de Djéser, aux activités du musée et ont ensuite participé à la foire du pays.
• Lors de la dernière foire champêtre, 300 livres de coloriage ont été distribués aux enfants (locaux et invités). Le livre de coloriage a été conçu pour sensibiliser les enfants à la valeur de leurs villages, aux atouts touristiques de Badrashin et aux principes du tourisme responsable. 500 exemplaires supplémentaires du livre de coloriage ont été imprimés pour être distribués aux acteurs locaux.
• 4 sessions de sensibilisation aux principes du commerce équitable ont été mises en œuvre par FTE, auxquelles ont participé 40 entrepreneurs. De plus, FTE a élaboré des lignes directrices sur le commerce équitable pour le marché de la foire nationale et a organisé une session avec les producteurs participants avant chaque événement.

Op 3.1 Une stratégie régionale de tourisme responsable à Badrashin est approuvée par les autorités compétentes

• Etablissement de contacts avec les autorités locales, régionales et nationales : cellule de développement local, district, gouvernorat, ministères du tourisme et des antiquités, environnement
• Sensibilisation des autorités compétentes au tourisme responsable et à son potentiel de développement
• Le gouvernorat de Gizeh et les autorités locales ont approuvé le concept de tourisme responsable et soutiennent les activités de tourisme responsable
• Réalisation d’une évaluation de la situation des déchets solides à Dahchour en coopération avec l’unité de développement local.

Op 3.2 50% des entreprises de la chaîne de valeur adoptent un plan de développement du tourisme responsable

• 20 acteurs locaux ont adopté un modèle de tourisme responsable et sont référencés sur le site web du projet
• 3 réunions de cluster ont été organisées pour offrir un espace d’échange entre les acteurs locaux
• 9 nouvelles coopérations durables entre acteurs locaux (MPME et ONG) ont été facilitées

Titre du projet en anglais:

Visit Badrashin! A responsible tourism strategy for an inclusive and innovative rural economy