Visit Badrashin! Une stratégie de tourisme responsable pour une économie rurale inclusive et innovante

Description du projet :

Les activités du projet ont été structurées en quatre ensembles :

1. Secteur tourisme responsable et Services de développement commercial ;
2. Tourisme responsable et rural à Badrashin ;
3. Cluster de tourisme responsable et rural ;
4. Conduite de projet.

 

Objectif général : contribuer à l’emploi rural inclusif et durable par le renforcement des capacités de la jeunesse locale et des femmes de Badrashin pour développer et fournir un marché touristique avec des produits et services innovants et à valeur-ajoutée.

Les cibles bénéficiaires : les start-up, les micros, petites et moyennes entreprises dans le secteur du tourisme du District de Badrashin (Abu Sir, Sakkara, complexe des pyramides de Dahshur).

Les bénéficiaires finaux : les nouveaux arrivants sur le marché du travail, les femmes sans-emplois et la jeunesse touchée par le ralentissement des activités à Badrashin.

Les résultats du projet sont :

1. Améliorer la compétitivité des micros, petites et moyennes entreprises dans le secteur du tourisme responsable par la création d’une plateforme mobile et physique et d’une plateforme virtuelle en source ouverte de services Business et Développement, de services de mise en réseau, et d’une communication intersectorielle interne au tourisme rural.
2. Transformer les ressources locales rurales en des produits et services touristiques en lien efficace avec les tour-operators et les médias.
3. Renforcer la capacité des start-up locales et des micros, petites et moyennes entreprises pour promouvoir et mettre en place des produits répondant au marché du tourisme rural et des services ciblant des segments de marché stratégique.
4. Mettre en place le projet d’une manière opportune et adaptée de façon à sécuriser les résultats et assurer une stratégie de sortie harmonieuse.

Description des services fournis :

Les principaux résultats et activités sont :

R.1.1 : 150 MPME contribuent à la croissance du tourisme rural dans la municipalité de Badrashin avec des services et produits innovants.

• Mettre en place une analyse des besoins ciblant les MPME à Badrashin et recenser les acteurs clés locaux (privés et publics) dans un cluster préliminaire de tourisme responsable.
• Adapter les services de développement commercial et la formation technique aux cursus des MPME pour des produits touristiques responsables et des services innovants.
• Recruter 150 start-up et MPME existantes au sein d’une plateforme physique de programmation en partenariat avec les acteurs locaux clés.
• Mettre en œuvre un programme de renforcement des capacités des MPME, incluant des ateliers commerciaux et techniques, des formations spécifiques et pratiques dans le secteur, des visites de terrain et échanges.

 

R.1.2 : Une plateforme virtuelle opérationnellement de services Business et Développement offrant des informations, des formations, du conseil, des connaissances sur le secteur et des contacts avec les acteurs publics et privés.

• Créer et lancer une plateforme de services Business et Développement intégrant des structures pour la participation des communautés utilisant les technologies de l’information et de la communication (ordinateurs, portables).
• Créer des outils d’apprentissage électronique et d’échange de connaissances utilisant les technologies de l’information et de la communication (vidéos, photo) pour la publication des meilleures pratiques des MPME sur une plateforme virtuelle.
• Promouvoir le contenu de la plateforme virtuelle au niveau communautaire, organiser des sessions d’information sur son utilisation et sa participation.
• Etablir des pratiques de suivi et d’évaluation concernant l’apprentissage électronique, comme les interactions des usagers de la plateforme, des outils de commentaire pour les clients sur les outils d’apprentissage et l’élaboration des programmes.

 

R.1.3. : 30% des participants MPME ont accès aux services financiers.

• Concevoir des programmes de formation pour l’inclusion financière, ciblant les femmes et les jeunes, en partenariat avec les acteurs locaux clés.
• Fournir une éducation financière et des activités de formation (programme de microfinance, associations de villages d’épargne et de crédit)
• Accueillir une série d’évènements accessibles de mise en réseau avec le marché financier, faciliter le dialogue entre les MPME et les fournisseurs officiels de services financiers.

 

R.2.1. : 6 voyages organisés définis, testés et co-distribués utilisant les outils et campagnes de promotion TIC et digital.

• Mettre en place une analyse participative de marché des opportunités de tourisme responsable à Badrashin avec les start-up et les MPME existantes dans le secteur du tourisme rural.
• Sélectionner et concevoir les 6 voyages organisés, incluant 3 visites thématiques de centres de visiteurs ciblés sur les ressources rurales et le patrimoine agricole de Badrashin (agroalimentaire et artisanat).
• Tester et mettre en œuvre des voyages organisés pilotes en utilisant un partenariat entre les MPME sélectionnées et les tour-operators dans le secteur du tourisme responsable.
• Promouvoir et commercialiser les voyages organisés finaux en utilisant des outils de promotion digitale sur les réseaux sociaux.

 

R.2.2. : Les MPME du cluster de tourisme responsable augmentent leurs ventes de produits et services de 50% à revenus élevés (visites guidées, restauration, hôtellerie, produits alimentaires et artisanats).

• Etablir une stratégie de marque validée par la communauté pour un tourisme responsable à Badrashin, incluant des outils de promotion de la marque (label, marque de fabrique, matériel promotionnel imprimé et vidéo).
• Publier en ligne des outils de visite virtuelle pour les voyages organisés sélectionnés, intégrant du matériel promotionnel et des informations basiques aux visiteurs.
• Co-développer avec le cluster de tourisme responsable un programme annuel d’évènements et festivals (restauration, hôtellerie, visites).
• Lancer une campagne de tourisme responsable « Visit Bradrashin » utilisant efficacement les canaux de diffusion (réseaux sociaux, médias de masse, journaux).

 

R.2.3. : 2000 membres de la communauté participent aux activités du tourisme responsable.

• Former et guider les MPME sélectionnées et les entrepreneurs aux visites guidées responsables, incluant les réservations en ligne et les outils de commentaires des visiteurs.
• Promouvoir l’intérêt de la « Slow Food » et les valeurs du commerce équitable au travers d’une série d’évènements éducatifs communautaires incluant la diffusion d’outils de sensibilisation.
• Co-développer une structure inclusive pour la participation de la communauté aux voyages organisés de tourisme responsable, aux évènements et aux festivals.

 

R.3.1. : Une stratégie de tourisme responsable de la région de Badrashin est approuvée et adoptée par 75% du cluster de MPME.

• Organiser des ateliers de conception dans le plan d’action du cluster. Adopter une vision commune via une charte du tourisme responsable. Co-développer une stratégie commerciale pour le cluster des MPME et valider la politique de marque « Visit Badrashin ».

R.3.2. : Etablir un modèle durable pour la gouvernance d’un cluster de tourisme durable.

• Organiser des évènements mensuels du cluster. Etablir une plateforme de gouvernance électronique pour le cluster et un Bureau de gouvernance du cluster.

 

R.4.1. : Le projet est mis en œuvre de manière opportune et adaptée pour assurer une communication efficace entre tous les acteurs du projet.